研发组织管理水平：①建议企业不断健全研发组织管理体系，特别是项目立项、项目中期目标管理、项目结项、项目成果管理，规范研发投入核算制度，高新企业认定服务，做好研发项目记录管理，包括项目立项报告、中期试验过程文件、测试报告、结题报告等过程文件；②建立符合企业情况的成果转化组织实施与激励奖励制度，完善人员培训引进和绩效评价制度，切实提高人员研发与成果转化热情；③建立健全研究开发机构，有条件的可申请认定工程技术研究中心、企业技术中心、工程实验室等研发平台，加强研发机构软硬件建设，积极探索与高校科研院所的产学研合作活动。
企业建立完善的核算制度
建议企业建立完善的核算制度，并提供完备的备查资料。对同一研发人员在不同项目间进行工时分配，或辅助、技术人员同时参与其他工作，需要进行工时分配的，应由技术部门按月制作工时统计审批单，提交至人力部门，按照工时分配比例，分项目归集人工费用，并将各项目人工费用按月提交至财务部门入账。财务部门应当设立“研发支出—人员工资（社会保险/）—项目（名称或编号）”科目，按项目归集研发费用。
高新技术企业认定是一种资质的认定，高新企业认定代办，符合基本条件可以申报，基本超过70分就可以立项，是“合格”型，高新企业认定条件，不像有些资助类择优而取的项目要严格控制通过率或者立项数量，高新企业认定，实属“多一分浪费，少一分残废”。申报前建议先根据高企的评分指标做一个评估，看一下目前申报成功认定的几率。如果评估的分数较为理想，建议可以申报。
如果评估的结果跟高企的要求有比较大的差异，就先找出差异点，确认差异的调整方向，另外也看看其他方面有没有可以提升分数的空间。通过包装，扬长避短，提高立项的几率。
高新企业认定服务-高新企业认定-立信华创可信赖由天津立信华创信息技术有限公司提供。“高新技术企业申请”选择天津立信华创信息技术有限公司，公司位于：天津市华苑产业区海泰华科三路华鼎置地3-614，多年来，立信华创坚持为客户提供好的服务，联系人：李主任。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。立信华创期待成为您的长期合作伙伴！
